為適應(yīng)市場發(fā)展，提供市場效益，本公司開展管理提升活動“持續(xù)改進、固化成果”。改進為主，固化為輔，循環(huán)漸進。

公司管理提升活動重點在于抓好四項工作：

一是堅持抓好對標工作，持續(xù)改進管理，實現(xiàn)瓶頸突破和短板消缺。對先進企業(yè)、先進指標進行動態(tài)跟蹤，并及時調(diào)整對標內(nèi)容和指標，改進完善學(xué)先進趕先進的方式方法，定期對指標完成情況進行檢查考核，是對標管理工作科學(xué)化、制度化、常態(tài)化。

二是堅持做好技術(shù)創(chuàng)新，真正改善管理，實現(xiàn)管理提升工作目標。繼續(xù)改進完善以效益為中心的績效考核管理；繼續(xù)做好公司發(fā)展戰(zhàn)略及集團化管理的研究；繼續(xù)強力推進精益管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營硬實力；繼續(xù)加強科技質(zhì)量管理，切實提升生存競爭實力。

三是抓好創(chuàng)收降本增效，堅持“四保三壓兩控制”，確保實現(xiàn)今明兩年保增長保效益的奮斗目標。繼續(xù)強化“四保”理念，不斷提升公司各項指標的發(fā)展水平；繼續(xù)強化“三壓”責任感，落實整改方案，確保專項活動取得圓滿成功；繼續(xù)強化“兩控制”工作，堅決控制和壓縮有彈性的、與生產(chǎn)經(jīng)營無直接關(guān)系的費用支出；繼續(xù)強力推進“四保三壓兩控制”專項控制，最大限度將本次活動延伸并拓展。

四是抓好管理提升活動總結(jié)檢查交流，表彰先進、固化成果，建立提升管理的長效機制。公司各單位要繼續(xù)做好專項提升和各自計劃的管理提升工作，并把活動中的好經(jīng)驗好辦法用規(guī)定、制度的形式固化下來，形成有益有效的促進企業(yè)管理提升、保證工作質(zhì)量、提高工作效率、降低制造成本、提高經(jīng)濟效益的長效機制。